一个刚入职国企的新员工，在一次公司聚餐中，一位大领导当着在场所有人的面问她：“你的爸爸是做什么的？他叫什么名字？”这个新员工他没回答，想了下后，他自罚三杯后就笑了笑保持沉默。他这个做法对不对？
这个事呢没有最标准的答案。但是从谈判这个角度去考虑这个问题，你会发现，每一次跟领导互动都是一次博弈。
你要知道，领导问问题，大多不像表面内容那么简单，要是光从字面意思上去理解，很容易陷入被动局面。严重的还可能决定你职业发展。
领导主动来找你，有时候领导真的不清楚某些情况才来问你，但更多的时候，都是在试探你。
要是领导问个看起来挺简单的问题，问你工作上的一些细节啥的，实际上很可能就是在观察你这人有没有责任感，够不够专业。你回答的时候，如果只是傻傻的讲事实说数据，却把职责忽略了，那你的短板给暴露出来了。现在好多人把领导的问题当成平常唠嗑闲聊，根本没意识到领导问你话，就是给你出的“题目”。
《资治通鉴》里有这样一个故事，汉文帝当着满朝文武的面问丞相周勃。
领导问：“你一年里头判决了多少案件啊？”
结果周勃听后一慌，赶紧跪下谢罪，说：“这……臣不知道。”
领导又问：“那这一年收获多少钱粮呢？”
此时周勃已经懵了：“臣不知道呀。”
显然此时领导汉文帝对周勃的回答肯定不满意。
领导转头问另一个员工，左丞相陈平：“陈丞相，你知道不？”
陈平说：“领导，有专门的人管这事。”
领导问：“是谁管的呀？”
陈平答：“领导，您要问案件的事，问廷尉就行，问粮食收成的事，就问治粟内史呗。”
领导听后，纳闷问：“都有专人来管了，那你负责什么呢？”
陈平听完，马上认罪说：“我心里挺惭愧的。领导您也不嫌弃我没多大本事，还让我来做这丞相，我心里真是挺过意不去的。作为丞相，负责的就是帮着皇上按照四季的变化来安排事，把天地间那些阴阳调和好，让天底下的万事万物安稳健康地发展。对内让老百姓都愿意跟着那些组长，踏实地把自己岗位的活儿干好，对外要去安抚那些经销商和供应商，让他们都能安安分分的，别闹事。”
汉文帝一听非常满意。对比两位员工的表述，哪个强哪个弱立马比较出来了。所以到后来周勃被免了职，陈平一个人当丞相了。
领导问问题往往就是想看看你到底能不能胜任这工作，可不是光字面意思。如果周勃当时要是回答说“这些个细节呀，那是下属部门负责的事，不过我一直盯着，确保整个流程都是合规的，请领导放心”。所以在职场里，回答问题可要聚焦在职责这块，不要就以简单的事实回应。
职场上应对领导的提问我们要讲究策略。怎么做呢？咱得先沉住气，冷静分析领导是出于啥动机问你的。有可能这问题就是领导想给你个展示自己的机会，如果是陷阱，那可能就是领导在给你敲警钟测试你。比如说，领导要是问“这个项目你怎么看呀？”，你要是直接说优点缺点，可不行，更好的回复是先肯定团队的努力，然后再提出点改进的思路，这样既能体现你的全局观又能把自己的能力展示出来。
话说回之前那个国企员工的做法，他其实很清楚公司里不少都是关系户，自己只是社会公开招聘进来的。大领导可能是在试探他背景或向其他人暗示某种立场，新人自罚三杯的应对方式，避免了直接否认可能引起的不信任，他也没有泄露，也没虚构信息，最终也不会影响到他工作评价。
关键把每一回跟领导的互动都当成是个学习的好机会，不断提升自己回答问题的水平。这样不仅能避免那些尴尬的场面，还能让自己的职业发展更顺溜。
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