祝贺2013-9-7~8李力刚老师在温州冠盛科技《打造巅峰销售团队》授课取得圆满成功！
通过李力刚老师的《打造巅峰销售团队》的学习，使现场学员们获得了“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命。《打造巅峰销售团队》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素，让企业赖以生存的团队模式，从这里轻松起航。
本次李力刚老师的《打造巅峰销售团队》课程大纲:
第一章：定战略-事的运营：第一个钮扣扣错了其它都全错
机会和优势——战略目标
理念价值观——经理理念
实现方法论——战略模式
实现技战术——战略手段
资源与系统——战略工具
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子—人的运营：团队士气与激情
班子规划
成员招聘
成员培育
成员绩效
留人方案
第三章：带队伍——执行力五项管理
目标管理——个人激情的源泉（大小）
态度管理——正能量与负能量（正负）
时间管理——工作管理的逻辑（先后）
行动管理——行动执行的速度（动否）
学习管理——吸星大法的本质（快慢）
第四章：带队伍——领导力五项修炼
激励——团队士气的激发
激情——个人魅力的展现
教练——执行方略的引导
执行——立即行动的垂范
超越——不断超越的沉淀
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