团队制造机-打造巅峰团队

课程时长 1-2天
课程背景
头狼
一群狼
无与伦比的战斗力
总是能做到数一数二
在市场上立竿见影,唯快不破……
以上不只是梦想!
培训对象 销售经理以上
课程收益 学会定战略,建班子,带队伍的三大核心销售管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。
课堂现场呈现高绩效团队模式,提供专业的团队打造辅导,传授用原理打造的系统,解决团队执行力问题,创建领袖文化
课程逻辑
课程大纲

第一章:定战略 ◇战略方向(势) 过去:资源、经历、阅历
现在:优势、缺点、痛点
未来:愿景、使命、目标
◇战略理念(道) 世界观——天道(使命)
价值观——地道
人生观——人道
◇战略模式(术——法术:想到) 分责:先投后投,投名投利
分权:谁大谁小,谁先谁后
分利:分多分少,谁先谁后
◇战略沟通(术——话术:说到) 文字——团队制度
声音——团队交流(n:n)
行为——团队文化
◇战略执行(术——技术:做到) 目标管理——目标系统
组织管理——人的系统
执行管理——事的系统

第二章:建班子 ◇班子规划 时间:年龄、时间
空间:数量、层次
角度:职责、待遇
◇成员招聘 基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
◇成员培育 势的培育——军队
道的培育——家庭
术的培育——学校
◇成员使用 目标PK——授权、命令
过程PK——表扬、批评
结果PK——奖励、惩罚
◇留人方案 待遇留人——薪酬计划
事业留人——晋升计划
感情留人——沟通计划

第三章:带队伍 ◇目标管理(大小)
◇态度管理(正负)
◇时间管理(先后)
◇行动管理(动否)
◇学习管理(快慢)

课件下载
  • 学会一句话让谈判致胜,学会在谈判中搜集信息
  • 学会准备、沟通找信息,学会用路线图武装自己
  • 学会价格谈判系统策略,学会在谈判中掌握主动
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