团队制造机-打造巅峰团队

课程时长 1-2天
课程背景
任何团队最讲战斗力,如饥饿狼群一样闻腥即上
用最短时间,最少资源,攻下必克的堡垒
目标、态度、时间、行动、学习
每项管理都做到数一数二
拒绝花俏表演式培训
只让团队成为狼
培训对象 销售经理以上
课程收益 课堂现场呈现高绩效团队模式
提供专业的团队打造辅导
传授用人性打造的系统
解决团队执行力问题
创建领袖性文化
课程逻辑
课程大纲

第一章:定战略——选择数一数二目标 ◇ 战略方向——选取渴望的远景 天时:选择一个猪都会飞的风口
地利:选择一个强强联合的起点
人和:选择一个人人激情的目标
◇ 战略理念——明辨超速的大道 修身之道:是谁?哪来?去哪?
做事之道:怎么成事事事助我?
做人之道:怎么做人人人为我?
◇ 阶段战略——战略的时间分解 第一阶段:战略培育阶段
第二阶段:战略加速阶段
第三阶段:战略收获阶段
◇ 战略分解——战略的空间分解 硬性指标:财力、物力及分部
人力指标:人数、人才和人物
软性指标:排名、专利和系统
◇ 战略执行——执行的三大保障 制度激励:军队文化——狼性
文化激励:家庭文化——羊性
激励创新:学校文化——人性

第二章:建班子——塑造数一数二的人 ◇ 班子规划——团队人才总布局 时间要求:年龄、工龄与时限要求
空间要求:体力、智力与实力要求
岗位要求:职责、待遇与职业规划
◇ 成员招聘——选价值观一条道 基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
◇ 成员培育——人才培养三阶段 先锋团队——当好政委发好电
星火计划——当好司令用好电
燎原计划——以优带新助倍增
◇ 成员使用——人才任用三法宝 目标规划PK——授权、命令
过程检查PK——表扬、批评
结果考核PK——奖励、惩罚
◇ 留人方案——人才挽留三境界 待遇留人——薪酬制度
感情留人——魅力文化
事业留人——战略梦想

第三章:带队伍——做成数一数二的事 ◇ 目标管理——合理目标保完成 如何保障总目标完成?
如何保障能力达得到?
如何保障一定能完成?
◇ 态度管理——积极态度保兴趣 如何保持积极态度?
如何激发中性态度?
如何应对消极态度?
◇ 时间管理——高效重在管时间 立即亲自处理什么事?
大量亲自处理什么事?
什么事情让别人处理?
◇ 行动管理——上下配合保行动 如何刻进大脑?
如何保障行动?
如何得知对错?
◇ 学习管理——与时俱进效倍增 如何学习最快?
如何吸收最快?
如何不断迭代?

训练:团队制造机实战模拟

课件下载
  • 学会一句话让谈判致胜,学会在谈判中搜集信息
  • 学会准备、沟通找信息,学会用路线图武装自己
  • 学会价格谈判系统策略,学会在谈判中掌握主动
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