一个团队到底听谁的，是听老大的还是听大家？中国的工农红军最开始面临的问题就是如此。
最初由李德和博古其实主要是以李德为主的这个决策体系导致了红军损失惨重，最从最初的将近十万人到后来只剩下三万人左右，那么当到达贵州以后，能形成一个中央决策集体，尤其是到了这个遵义会议之后呢，以毛泽东为中心的这么一个中央决策层形成了最终的很多决议，方向就明确了，那么在企业里面的有很多公司就是老板的最初是一言堂，如果老板决策，这个明确，可以说思路清晰，只要说这个方向全部正确。
但是如果老板的方向一味错误就导致最后的结果呢往往差强人意，比方说乐视网的贾耀庭，，他们的发展的，就是有一个人快速决策，形成这么一个战略方向，但是那导致的结果是，乐视据说是卖ppt的公司迅速能够说服很多人，但是最终他也会倒在了这些快速决策的下面，所以呢在香港李嘉诚宁可把企业的战略决策交给一个委员会来决策，也就说有一群来共同决策，然后经过讨论之后，最后由老大，或者决策委员会主席，他们共同，看看结果之后，看看投票之后记录下结果，甚至于他来拍板，那么这样的话要理性得多。
谈判创富专家李力刚老师认为决策到底听谁的，其实往往不能由一个人决定，也就说不能是一言堂。
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