手机里全是“红的会赢、黄的更灵、蓝的一定赢”。这是2025年最火的商业事件。事情从5月19日开始。美团外卖先行动，找上海歌手黄龄拍沪语广告《外卖黄的更灵》。这个广告用了"黄"字双关和上海话梗。10天后，饿了么快速跟进，找蓝盈莹当"必赢官"。她的英文名“Blue Win Win”和饿了么蓝色很配。饿了么还给提建议的网友发红包。
网友看到后，马上喊京东找惠英红。6月11日，京东真的请了惠英红代言手机。虽然不卖外卖，但"红的会赢"和京东红色很配。惠英红开玩笑说：“现在代言要看名字了？”
李力刚老师说过，好销售不是硬卖产品，而是让人产生共鸣。这次“红黄蓝”大战就是这样。三家公司没比价格，而是把品牌颜色、明星名字和网友想法结合起来。网友爱玩，品牌得流量，大家都开心。
这场大战给我们的第一个启示是：要会借势。美团用黄龄和上海话。饿了么用蓝盈莹和英文名。京东直接用了网友的惠英红创意。
第二个关键是制造记忆点。“红的会赢、黄的更灵、蓝的一定赢”这些口号简单好记，朗朗上口。它们把品牌色、明星名字和美好寓意打包在一起，形成了强大的传播力。就像脑白金、农夫山泉广告一样，让人熟记于心。在信息*的时代，能让人记住就是成功的一半。
第三个要点是情感共鸣。惠英红的逆袭人生与“红的会赢”的励志内涵天然契合；黄龄的沪语演唱勾起本地人的乡情；蓝盈莹的“必赢官”人设传递积极能量。这些广告有温度，不让人会觉得烦。
“红黄蓝”大战说明现代营销更注重互动，品牌不再只是单方面宣传，而是主动和网友互动。饿了么给提建议的网友发红包，京东用了网友的创意，美团跟着网友的二次创作做活动。这些操作让用户从看热闹变成参与其中，让营销效果更好。在实际操作用还运用了李力刚老师讲的“取势、借势、造势”具体来说：
取天时：选在夏天外卖需求大的时候。
借地利：结合各地文化特点。
聚人和：让网友一起创作内容。
三个外卖平台这样做，把卖东西变成了大家一起玩的活动。用户开心的时候，自然就记住了品牌。
这场营销战的核心不是明星本身，而是创意和互动。惠英红、黄龄、蓝盈莹都是载体，真正的主角是那些脑洞大开的网友和快速响应的品牌团队。在社交媒体时代，营销要和网友玩到一起，这样网友更愿意参与。
这次大战说明，现在最好的营销创意可能就在网友的玩笑里。关键是要能发现，还要快行动。谁能让大家开心，谁就能赢。这就是“红黄蓝”大战告诉我们的。
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